2021年2月1日，兆维集团召开2021年度工作会议，深入学习贯彻*的十九届五中全会精神，贯彻落实蔡奇*调研讲话精神和上级各项决策部署，全面总结兆维集团“十三五”以来的成绩和经验，提出“十四五”发展思路和核心战略，安排部署2021年经营工作和*的工作。
2020年是兆维集团“十三五”战略收官的决胜之年，也是智能装备产业平台“十四五”发展战略的布局之年。一年来，集团紧紧围绕贯彻北京电控“一二二一”核心战略和打好“三大战役”的艰巨任务，在疫情迁延、经济下行的压力下，打基础、布新局，稳行军、迎挑战，有效推动智能装备产业平台融合发展，*的建设和生产经营各项战略任务取得了新的进展和突破，向实现高质量发展迈出了坚实步伐。
会上，集团*委*、董事长刘会阳全面回顾总结了兆维集团在“十三五”期间取得的重大成绩，深刻分析了当前外部环境的变化和企业面临的形势任务，系统阐述了“十四五”发展思路和2021年重点工作安排。刘会阳认为，“十三五”时期取得了可以载入兆维发展史册的成绩，各项事业取得了新的突破，产业发展迈上新台阶。综合实力实现新跨越，科技创新涌现新成果，深化改革实现新突破，运营管控得到持续优化，全面从严治*取得新成效。
刘会阳表示，“十四五”是智能装备产业平台发展新阶段的第一个五年，面对疫情变化和外部环境的诸多不确定性，兆维集团要深入学习贯彻*的十九大和十九届五中全会精神，于危机中育新机，于变局中开新局。要坚决把思想和行动统一到贯彻落实五中全会和*经济工作会议精神上，统一到落实智能装备产业平台战略发展的新部署上，思想上、行动上形成合力，在化解问题中不断前进，为智能装备产业平台高质量发展提供根本保证。
刘会阳强调，明确“十四五”发展思路，对于兆维集团克服各种风险挑战，推动智能装备产业平台战略具有十分重要的意义。要坚持知正守正，深入学习贯彻十九届五中全会精神，牢牢把握战略窗口期，推进落实战略举措和行动方案，提升智能装备产业平台科技创新的效率和效益。要知重负重，科学应变，主动作为，准确识别机遇，推进提质增效，加强精益管理，确保企业稳健发展。要科学判断，统筹谋划，准确把握北京电控“一二一一”核心战略，立足北京电控芯屏产业链优势，构建兆维集团面向未来、独具特色的“二二一”发展新格局。
刘会阳表示，2021年是中国共产*成立100周年，是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标后，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，也是集团开创“十四五”战略发展新格局的关键一年。一要要坚持*的领导，把牢战略方向，不断推动*的工作与经营工作深度融合。二要深挖市场机遇，深耕主营产业，不断推动技术核心与产业发展深度融合。三要提高风险防范，提升管理效能，不断推动管理赋能与改革创新深度融合。四要聚焦领军人才，打造职业化团队，将干部队伍建设与人力资源管理深度融合。五要弘扬时代精神，传承文化精髓，将坚定理想信念与营造和谐高效企业氛围深度融合。六要做深做透“十四五”规划，构建集团发展新格局。
兆维集团*委副*、总经理田永军作经营工作报告，对2020年经营工作成果进行全面总结，明确了2021年经营工作重点任务。
田永军指出，面对突如其来的新冠肺炎疫情和国内外复杂多变的局势，兆维集团紧密围绕北京电控打造高新技术产业集群的战略部署，加速推进智能装备产业平台建设，持续推进核心业务聚焦，市场开拓成效显著；持续加强科技创新，产业竞争优势显著增强；持续推动平台产业融合，生态协同效应初步显现；持续优化管理体系，企业运营质量显著提升；持续推进国企改革，企业发展活力不断增强；持续强化责任担当，营造和谐稳定发展环境，顺利实现集团“十三五”收官。
田永军表示，“十三五”时期集团的运营质量、盈利能力、产业结构和综合实力明显增强，为智能装备产业平台“十四五”时期高质量规模化发展奠定了坚实基础。以实施“备增战略”为主线，产业规模不断扩大，夯实了企业发展动力；依托集团总部的协同牵引和自主研发的产品孵化，积累了一批关键技术，科技创新能力稳步提升；坚持“从紧”和“垂直网格化”管理，推动总部“业务化”“服务化”转型，建立起现代国有企业制度体系和法人治理模式，企业发展活力显著提升；优化产业结构，调整空间布局，压减劣势企业，剥离非主营业务，为企业“轻装前行”创造了良好的条件，在未来的工作中，集团要以北京电控“一二一一”核心战略为指引，结合自身实际，细化完善并坚定实施兆维集团“二二一”核心战略。
北京电控“一二一一”核心战略：即：明确一个定位——构建以“芯”“屏”为核心的产业生态；抓牢两个重点——增强技术创新和智能制造能力；把握一个关键——提升产业自主可控水平；最终实现一个目标——建设具有国际竞争力的高新技术产业集群、综合实力进入世界500强。
兆维集团紧密围绕北京电控“一二一一”核心战略，结合自身实际，形成了兆维集团“二二一”核心战略：围绕两大核心业务、运用两大驱动引擎、依托一个有机生态。“二”：两核心，两大核心业务，即：通信装备和整机终端；“二”：双引擎，技术创新、资本运作；“一”：一个生态，依托科技产业服务中心、智能装备制造中心、技术创新中心、总部运营中心，形成融合、协同发展的产业生态，有效支撑智能装备产业平台发展。
田永军强调，着眼实现全年经营目标，重点抓好六方面工作：一要坚持以战略为引领，着力凝聚共识推动任务落地；二要坚持以市场为导向，着力提升产业规模；三要坚持以创新为驱动，着力推动产业高质量发展；四要坚持深化战略协同，着力打造多点支撑融合发展的产业生态圈；五要坚持以管理促提升，着力推进企业治理能力现代化；六要坚持推进安全维稳工作，着力营造和谐稳定的良好环境。
集团*委副*、纪委*、工会*佟伟众作*委工作报告，总结回顾了2020年兆维集团*的建设各项工作，部署安排2021年*的建设各项任务。
佟伟众表示，2021年是中国共产*成立100周年，也是“十四五”的开局之年，做好全年*的建设工作具有重要意义，要坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，抓实“两个责任”，通盘谋划，统筹安排，协调推进管*治*各项工作，以“奋进‘十四五’ 筑梦新征程”主题活动为载体，以推动*的建设融入中心工作为着力点，以筑牢“三个平台”、绷紧“三个链条”为主线，以广泛开展“四比四争”活动为重点，打造“红色”主题年，引导*员不忘初心、牢记使命，立足岗位、担当作为，切实把思想和行动统一到*、市委、市国资委*委和北京电控*委总体部署上来，统一到《北京电控落实蔡奇*调研讲话精神行动纲要（2021-2023）》上来，统一到北京电控“一二一一”核心战略和兆维集团“二二一”发展战略上来，以新气象、新担当、新作为迎接建*100周年，为“十四五”开好局、起好步提供坚强保证。
佟伟众强调，要重点抓好以下工作：一要以*治建设为统领，提高站位，坚决推动重大*治任务落地；二要以思想建设为基础，鼓劲蓄势，牢牢把握意识形态工作主动权；三要以干部人才建设为关键，纳贤励能，持续巩固高质量发展人才之基；四要以组织建设为重点，强基固本，稳步筑牢基层*组织坚强战斗堡垒；五要以*风廉*建设为抓手，正风肃纪，不断营造产业发展良好环境；六要以和谐共促为目标，凝心聚力，进一步激发平台建设内生动力。
会议还安排了两个专题报告。
兆维集团执行副总裁荣春梅作行*业务招待费审查报告。
兆维集团执行副总裁李金龙做安全环保工作报告。
会议对2020年抗疫工作和经营工作先进集体、个人予以表彰，号召广大职工向先进集体和个人学习，为实现兆维集团“二二一”发展战略，助力北京电控“一二一一”核心战略创造新业绩、建立新功勋。
兆维集团领导班子成员、专职监事会*，总部各部门负责人，各分子公司班子成员，职工代表、先进代表分别在主会场和各视频分会场参加了会议。
会议还组织开展了兆维集团领导班子及班子成员年度民主测评，北京电控*委组织部相关负责同志莅临现场监督指导。
